本人从事建筑、房地产开发行业多年,高级工程师;国家一级建造师(房建);二级建造师(市政)。技术全面,熟悉施工各项管理工作和具有一定的组织协调能力。具有坚强意志品质、百折不挠的精神。爱好广泛,无不良嗜好,经常体育锻炼,身体素质良好。大学期间连续三年被评为“学雷锋”先进个人。精力充沛,工作态度认真负责。 |
职位性质:全职 | 到岗时间:随时 | 月薪要求:面议 | |
意向岗位:建筑/幕墙 施工员/技术负责人/项目经理 | |||
意向行业:建筑与工程,房地产开发 | |||
工作地区:重庆 | |||
其他要求: |
起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
---|---|---|---|---|
2002年9月-2005年9月 | 哈尔滨工业大学 | 建筑工程 | 大专 | 全日制普通高校 |
专业描述:建筑工程 |
起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
---|---|---|---|---|
2017年6月-2021年4月 | 春锐房地产开发公司 | 建筑与工程 | 工程部 | 高级建筑工程师/总工 |
职位描述:一、图纸设计阶段图纸会审 1、根据地质条件,把原定超流态桩基础改为静压桩才基础。 2、将2号楼楼梯间窗由森鹰铝包木窗改成塑钢窗。 此两项建议为公司节约投资约1000万元。 图纸会审时, 3、提出将梁、板、柱的砼强度由不同强度统一到一个强度,为施工的进度、质量保证创造有利条件。 4、图纸设计中将管道井设在电梯井道内,施工相当困难,调出井外。 5、电梯门口原设计偏向一侧,如按图施工,将导至一侧电门打不开,及时将其提出纠正。 二、电梯订货 在核对电梯订货合同时,查出二层是没有站的,无需设门。而合同中多订了6樘电梯门,经及时纠正,为公司挽回19万多元的损失。 四、施工阶段 对于留置施工缝、商品砼、模板、钢筋、防水、回填土等工程施工方法及工艺进行严格管理,使其合格率一次验收达95%以上。 三、进度 按计划完成工程建,工程建设中设由于秋收季节缺少工人而落后的工期,通过秋收后多组织工人采取歇人不歇机械的三班倒赶工方式,最终按期交付使用。 四、质量成果 通过以上各项控制管理,最终,该项目,以少投资,进度快,质量优。取得省优质工程,哈尔滨结构“丁香杯”;“沉、长、哈”三市优质观摩工程;“龙江杯”优质工程。 | ||||
离职原因: | ||||
2014年6月-2016年12月 | 山西华建建筑工程有限公司 | 建筑与工程 | 项目部 | 高级建筑工程师/总工 |
职位描述:负责2#搂项目施工全面工作。组织项目领导班子。选择分项劳务公司,签订分项施工合同。根据施工进度计划、材料进场计划及实际进度,组织机械,材料进场。对施工进度、质量、成本、文明施工、安全生产全面负责。 一、质量管理 该工程分部分项工程合格率均在80%以上。一次通过验收通过率达98%。 建立了以我为组长的质量管理小组责任到人。每日开始施工作业前都时作业班组进行技术交底。严挌按操作耗理和质量标准施工。 二、降低工程成本 该工程单方成本造价比当地平均成本低5%。 具体在下列环节力行了节约: 1、在地基灰土施工时,采用试验段做法,确定灰土虚铺厚度。准确控制了地基顶面标高。 2、筏片施工时上层钢筋的架筋马凳横担采用通长钢筋在基坑内制做,用以代替马凳处的筏板上排受力钢筋。 3、精确计算每次砼的洗筑用量,并且在不影响洗筑部位,先支出上一层一部分可以浇筑砼的结构,当砼量有剩余时,把这部分结构浇筑上。 4、对材料进行精细化管理 1)对模板、方料等充分利用边角料,尽量避免用大料、整料改小料,造成浪费。 2)对钢筋实行套裁套用,精心设计,使出材量最大化。 三、合同管理 严格筛选劳务施工队伍,不单纯从承包价格上来选择,和评标一样,也要从各方面考察劳务队伍的综合水平。从技术水平、技术工人比利、社会信誉等。实践证明通过这种方式选择的抹灰队伍非常好。 | ||||
离职原因: | ||||
2009年1月-2013年3月 | 天汇房地产开发公司 | 建筑与工程 | 工程部 | 高级建筑工程师/总工 |
职位描述:办公室装修及农村新区摸底、规划等工作 认真贯彻中华人民共和国建筑法及国家关于建筑方面的法律法规;认真贯彻执行国家技术标准、规范和公司对工程项目的目标要求。 1、主持项目立项论证工作;对项目前期工作提供技术支持。 2、审核修详规划设计的建筑合理性。 3、对地质勘察、施工图设计进度、质量进行动态跟踪监督管理。 4、对施工图设计的规划符合性、施工图的建筑、结构合理性、园林庭院规划合理性、水暖、电气设计合理性进行跟踪审核。避免图纸出完再大范围修改而影响设计进度。 5、做好施工文件的发放工作、对工程部进行图纸技术交底。在实施过程中及时纠正偏差。 6、充分调动本部门工作人员工作积极性,严格本部门管理制度,适时组织业务学习。参与本部门人员任用意见。 7、在技术方面对施工队伍进行严格审查,对不具备技术力量施工队伍行使一票否决权。 8、审核施工实际与设计图的符合性,督促公司工程部对施工单位严格按图纸施工进行监督。 9、审核签署施工技术文件、审批设计变更。 10、审核签署工程款支付证书。 11、负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;审核应用于工程的新工艺、新产品。对有利于工程工期,质量及进度的新工艺、新产品应积极推行。 12、定期不定期巡查工程进度、质量、文明施工等情况,发现问题协调各有关部门及时处理。 13、审批大型项目施工组织设计施工方案、专项施工方案。随时监督施工中对施工方案、专项方案的实施情况,发现偏差及时协调有关部门进行纠偏。 14、组织协调基础结构工程、主体工程、单位工程等的验收工作。 | ||||
离职原因: | ||||
2006年1月-2008年12月 | 金马集团 | 建筑与工程 | 技术员 | 其他 |
职位描述:工程技术员,技术负责 | ||||
离职原因: |
外语语种 | 掌握程度 |
---|---|
英语 | 一般 |
起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
---|
技能专长 |
---|
建筑/幕墙 施工员/技术负责人/项目经理,现有15年工作经验 建筑/幕墙 施工员/技术负责人/项目经理 |