房地产/建筑工程一级建造师(市政),房地产/建筑工程一级建造师(房建),房地产/建筑工程注册监理工程师(建设)-

起止时间	学校名称	专业名称	学历	就学形式
2012年12月-2015年7月	重庆大学	工程预决算	大学本科	全日制普通高校
专业描述：造价管理----建设工程造价组价审核预决算等知识
1995年9月-1998年7月	后勤工程学院	工业与民用建筑	大专	全日制普通高校
专业描述：工业与民用建筑----房屋建筑设计建造预算管理等内容

起止时间	公司名称	所属行业	所在部门	职位名称
2014年3月-至今	重庆华兴工程咨询有限公司	房地产开发	工程部	项目总监
职位描述：1 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责2 主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。5 主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。7 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。8 审查和处理工程变更。9 主持或参与工程质量事故的调查。10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11 组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13 主持整理工程项目的工程监理资料。
离职原因：
2013年3月-2015年9月	重庆顺祥房地产开发(集团)有限公司	房地产开发	工程部	项目经理兼工程部经理
职位描述：工作职责：房地产开发单位项目经理，后期兼任工程部经理。常规职责内容如下 1、体系建设：组织建立健全设计管理、采购管理、工程管理、造价管理等工程管理体系和流程并且组织执行； 2、计划管理：组织编制部门年度、月度工作计划，并且部门计划的实施与控制；组织部门的绩效考核管理工作； 3、团队建设：承担部门团队建设，包括组织部门的内部培训、组织编制部门的岗位培训书、加强凝聚力等； 4、知识管理：根据公司的发展状况，不断进行部门业务与管理的创新；组织运用工程项目软件；组织对工程管理过程的典型案例进行总结分析，提出类似问题的预控办法； 5、建立健全修订完善公司产品建造标准体系，并且进行监督指导；组织设计招标工作；参与项目调研，对市场调研报告提出过程方面的专业建议；组织编制项目各阶段各专项设计设计任务书；组织项目各阶段各专项设计过程协调和监控；组织进行项目各阶段各专项设计成果评审，确认设计成果；承担审定设计变更，组织重大设计变更的评审并且监控落实；组织对项目部进行设计交底；确认工程材料、设备选样并跟踪实施过程； 6、成本控制：对于设计成本控制，根据目标成本，提出项目设计限额要求并在设计管理过程中严格控制；对于工程成本控制，承担监控工程实施过程中的工程成本动态，对超出目标成本项目提出预警；组织编制施工图预算，组织审核工程结算签署结算审核意见；组织制定甲供甲限材料设备的范围和限价要求； 7、采购管理：组织建立采购供应方信息库并及时更新，组织部门智能范围内的招标工作，组织编制工程类合同并组织评审，跟踪监督项目合同部门的履约情况； 8、工程管理：组织编制公司工程管理规范，建立企业工程内控标准，对重大技术方案调整提出建议，根据权限要求处理工程质量事故，提出施工重大技术问题处理方案；组织为项目部提供技术支持，组织编制项目巡检标准，开展项目工程巡检；审核项目部上报的工程管理月报，定期组织项目现场检查，发现重大偏差进行及时处理和跟踪督办；组织项目资料的检查、核实，监督资料的完善；组织审定工程项目的施工组织设计、施工方案、进度计划、监理规划和监理实施细则等； 9、其他管理：为项目的报建工作提供支持。协调好项目内外各方面的关系，为开发项目的顺利建设创造条件。
离职原因：
2011年6月-2013年2月	重庆长坪建设集团有限公司	房地产开发	工程部	项目经理
职位描述：工作职责是项目经理兼生产经理，当我决定从江苏宏盛建设集团有限公司出来后三天之内敲定本工作，立即上班，并且在本工程7、8月抢工获得南坪茶园片区唯一抢工冠军荣誉。职责： 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，布置任务、选择考核筛选管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部（建设单位、监理单位、质监站、安监站、设计地勘以及其它部门）事项。 14．完成领导交办的其它工作。
离职原因：
2011年1月-2011年6月	江苏宏盛建设集团有限公司	房地产开发	工程部	项目经理
职位描述：工作职责是项目经理兼生产经理，职责： 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，布置任务、选择考核筛选管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11．做好项目部的思想政治工作。 12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13．负责协调处理项目部的内部与外部（建设单位、监理单位、质监站、安监站、设计地勘以及其它部门）事项。 14．完成领导交办的其它工作。
离职原因：
2009年1月-2011年2月	重庆联盛建设项目管理有限公司	房地产开发	业主代理部	工程主管
职位描述：主要职责：就是独立对施工单位全部工程施工的质量、进度、成本进行过程控制，对工程信息资料和施工安全进行管理、建立制度进行赏罚、执行公司文件、编制监理规划细则，文件方案、监督培训施工单位的员工提高他们的实战技术和级别。
离职原因：
2005年5月-2009年1月	重庆华兴工程咨询有限公司	建筑与工程	公司部门	监理工程师、总监代表
职位描述：
离职原因：
2002年5月-2005年5月	重庆建工集团、中铁集团	建筑与工程	公司部门	施工员、技术负责人
职位描述：道路桥梁工程
离职原因：
2001年3月-2002年5月	重庆大堰建筑工程公司	房地产开发	公司部门	项目部质检部长
职位描述：见施工单位项目部质检主管职责，管理质检员，把建筑工程质量关。
离职原因：

职位性质：不限	到岗时间：随时	月薪要求：面议
意向岗位：一级建造师(市政),一级建造师(房建),注册监理工程师(建设)
意向行业：建筑与工程,房地产开发,多元化业务集团公司
工作地区：重庆重庆市
其他要求：

起止时间	培训机构	培训课程	培训地点	获得证书
2011年10月-2011年11月	斯巴达控股有限公司	团队建设凝聚力和执行力	斯巴达控股有限公司
详细描述：

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