| 任家科．男.现年38岁，于1994年从事建筑业，初期学习施工员及钢筋制作、绑扎生产技术，历经21年的土建施工。识图与分析图能力强，多年积累大型项目（高层建筑）施工技术与管理经验， 精于各种测量及计算， 能熟练精准操作全站仪、经纬仪、水准仪、铅垂仪、电子测距仪、激光水平仪等各种测量仪器。会电脑操作（办公一体化），能灵活应用AUTO CAD及天正Tarch8.0建筑设计软件，能独立编写施工组织设计，现正参加国家一级建造师考前学习（教材与实际经验融合一体综合学习，2013年考试情况：工程经济—合格、法律法规—合格、项目管理—合格、管理与实务未合格（差92分）。 |
| 职位性质：0 | 到岗时间：1周以内 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：建筑工程管理/项目经理 | |||
| 意向行业：建筑与工程,房地产开发,多元化业务集团公司 | |||
| 工作地区：重庆重庆市重庆市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 | 就学形式 |
|---|---|---|---|---|
| 2009年6月-2013年6月 | 重庆市建筑工程学院 | 工业与民用建筑 | 大专 | 全日制普通高校 |
| 专业描述：建筑类*工业与民用建筑 | ||||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2014年10月-至今 | 重庆天维渝盛建设（集团）有限公司 | 公司部门 | 项目经理 | |
| 职位描述：主要工作业绩2000年—2001年巴南区花溪镇安置房一期工程5#楼、8#楼（各8层）建设时任职主办施工员，后曾多个工地承包劳务。2004年—2005年巴南区行政中心（27层建筑面积五万余平米），重庆金凤建设集团承建，任职劳务分包单位技术负责人兼钢筋翻样（出料表），深得建设单位好评。2005年—2006年忠县新公安局旁蓝泊湾景关小区一期工程（10栋）建设时，任职施工单位技术负责人，在西南设计院结构总工程师—李可（退休）考核下任职。2009年—2010年重庆易成建司承建北碚区三圣镇海底沟水库除险加固工程（国家第二大地下水库经国家中央水利水电部多次现场督查）任职项目执行经理兼技术负责人，被国家水利水电部评为先进工作者（并颁发证书）。2010年—2012年重庆强发实业集团—世纪新城（项目副总经理兼技术负责人）应聘考核任职。2012年—2013年贵州省凯里市人民医院（单栋建筑面积12万㎡）州建总公司承建任职项目负责人兼技术负责人。2014年重庆天纬渝盛建设（集团）有限公司——贵州务川任职项目经理 | ||||
| 离职原因： | ||||
| 2013年10月-2014年9月 | 重庆天纬渝盛建设（集团）有限公司 | 公司部门 | 项目经理 | |
| 职位描述： | ||||
| 离职原因： | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
|---|---|
| 其他语种 | 熟练 |
| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
|---|---|---|---|---|
| 1996年6月-2013年6月 | 重庆市建筑工程学院 | 工民建 | 重庆市建筑工程学院 | 二级建造师 |
| 详细描述：工民建 | ||||
| 技能专长 |
|---|
| 项目经验----------------------------------- 2013.10-至今****贵州务川香榭丽小区住宅项目****担任：项目经理建筑评价： 世间万物以自然为本。以施工图为核心，国家规范为准则。在保证安全的前提下保证质量，保证质量的前提下保证合同工期。在合理的工期内生产出合格的建筑产品，十分技术、十二分管理为工作纲要。把建筑产品按系统化、工业化、科学化、艺术化、人性化等进行建造。 企业资金评议： 1.资金时间价值→资金投入项目时间越晚、越长，时间价值越高（体现资金投资时效、周转速率）。 2.企业资金流向—应合理可靠地流入建筑实体（直接费、间接费、利润、税金、业务费等各种隐形开支）最终体现于施工现场的合格建筑产品。 3.企业资金调控—根据企业战略规划目标、生产经营管理理验、承发包模式等进行实际分配调控。 4.财富集成—人、物、法、资金等。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 技能----------------------------------- AutoCAD | 精通 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 实践经验----------------------------------- 1996.09-至今--------历程总结--------5.工程管理—按企业管理章程、工程合同、正式计文件、建筑规范、现行相关法律法规要求，并结合施工现场实际情况实施管理，管理中事务处理公平、公正、公开（把握范围）、合法，以人心为基础，生产劳动为动力。认真执行工程合同中各种权利和义务，严厉掌控成本，兴建盈利为目标，责任为他人，精心为产品，细心打造建筑精品。6.安全管理：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害；7.企业管理章程：应根据企业发展目标、战略规划、管理体系的构成及社会人力资源等进行编制。且能独立编写企业管理章程（大型集团公司应由股东大会决议编制）；8.会议制度：大事必会、有会必议、有议必决、有决必行、有行必果、有果必良；9．三做事：做什么→怎么做→什么时候做10.三看事：看事前（充分准备）—看事中（严格过程控制）—看事后（怎么结果）；11．今日：天时（商机）、地利（项目地段）、人和（合格社会人才）；成功的人总是找方法，失败的人总是找理由 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 证书----------------------------------- 二级建造师2010年10月获得 - |
数据读取中，请稍后...
 |
 |
|
 |
